其實(shí)人力資源管理專業(yè)就業(yè)難嗎的問題并不復(fù)雜，但是又很多的朋友都不太了解張雪峰說人力資源管理專業(yè)，因此呢，今天小編就來為大家分享人力資源管理專業(yè)就業(yè)難嗎的一些知識，希望可以幫助到大家，下面我們一起來看看這個問題的分析吧！

人力資源管理專業(yè)就業(yè)難嗎

人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。畢業(yè)生一般在企事業(yè)單位及其咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理相關(guān)崗位，從事招聘、人力資源開發(fā)、考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、辦公室文秘等工作。

自古以來，人才和錢財(cái)都是任何事業(yè)滾滾前進(jìn)的兩個車輪。知人善用，得人心者得天下，人的管理其實(shí)正是一切管理的核心。人力資源管理是所有管理工作中離權(quán)力最近的層次，一般工作穩(wěn)定，上升通道通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。因職業(yè)重要性，人事主管升職、加薪的機(jī)率很高，因此想從事這份工作的人也非常多；同時，各人才市場乃至獵頭公司對專業(yè)的人力資源管理人才求才若渴。從供求關(guān)系看，這個專業(yè)可謂是管理行業(yè)中的寵兒。但也有缺點(diǎn)，雖然不同行業(yè)不同單位都有需求，但每個單位需求的人數(shù)不像產(chǎn)品技術(shù)銷售客服之類數(shù)量那么大。因此不要在一棵樹上吊死。

力資源管理是應(yīng)用型學(xué)科，實(shí)踐很重要。而近幾年人力資源管理本身變化也很大，很多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)六大模塊職能分塊向三支柱轉(zhuǎn)型。這對HR挑戰(zhàn)很大，需要擁抱變化和快速學(xué)習(xí)。其他部門也會轉(zhuǎn)入人力資源管理，懂業(yè)務(wù)懂管理反而有另外的一些優(yōu)勢，也會給HR帶來挑戰(zhàn)。

1.人事行政：通常會從基層人力資源、行政、辦公室等崗位做起，如：培訓(xùn)主管、招聘專員、績效專員。

2.市場營銷：人力資源是和人打交道的知識集合，有良好的溝通技巧和知識，是市場營銷的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.企業(yè)管理人員：利用人力資源管理專業(yè)知識，再熟悉企業(yè)管理知識，更容易取得成功。

張雪峰說人力資源管理專業(yè)

張雪峰談十大壞專業(yè)如下：

人力資源管理、市場營銷、工商管理、漢語言文學(xué)、信息資源管理、物流管理、電子商務(wù)、環(huán)境工程、生物工程等專業(yè)

生物工程專業(yè)

生物專業(yè)和化學(xué)、環(huán)境、材料類專業(yè)并稱為生化環(huán)材四大天坑專業(yè)，生物專業(yè)一直以來槽點(diǎn)就比較多，究其原因是因?yàn)檫@些學(xué)科的性價(jià)比較低，尤其是生物專業(yè)，如果選擇生物專業(yè)，想真正將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中，需要讀完研究生甚至博士生才能有所收獲。

化學(xué)化工類專業(yè)

化學(xué)化工類專業(yè)屬于基礎(chǔ)學(xué)科，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)嚴(yán)重，換句話來說即是學(xué)術(shù)研究得到的結(jié)果，很難立即運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)界。且化學(xué)化工類專業(yè)若想匹配高端崗位高新工作，以化學(xué)化工工程師為目標(biāo)，也是需要升學(xué)深造，考研考博。

農(nóng)學(xué)類專業(yè)

農(nóng)學(xué)類專業(yè)包括畜牧養(yǎng)殖、自然保護(hù)與環(huán)境生態(tài)、動物醫(yī)學(xué)、農(nóng)林學(xué)、草學(xué)等小類專業(yè)。首先，農(nóng)學(xué)類專業(yè)不適合絕大多數(shù)人，原因在于這類專業(yè)的就業(yè)環(huán)境差以及薪資低。

近年來農(nóng)學(xué)類專業(yè)也逐漸成為冷門專業(yè)；農(nóng)學(xué)類專業(yè)比較適合想提高學(xué)歷的考生，因?yàn)檗r(nóng)學(xué)考研基本不考數(shù)學(xué)，對于想從二本三本上岸雙一流的同學(xué)來說，農(nóng)學(xué)類專業(yè)確實(shí)不錯。總的來說，農(nóng)學(xué)專業(yè)適合提升學(xué)歷是真的，不適合就業(yè)也是真的。

土木工程專業(yè)

就目前來說，土木工程專業(yè)的勸退屬性和生化環(huán)材相比，甚至是有過之而無不及。張雪峰老師常說，什么時候做什么樣的事是很重要的。十多年前，全國各地大興土木、高樓大廈拔地而起，土木工程專業(yè)風(fēng)光無限、如日中天。

而隨著時代的發(fā)展，土木工程行業(yè)也發(fā)生了巨大變化，最關(guān)鍵的原因是城市發(fā)展速度減緩，土木工程人才供給過剩；其次是工地的工作強(qiáng)度大，工作條件差，工地環(huán)境惡劣且具有一定危險(xiǎn)性。所以土木工程專業(yè)也是張雪峰最不建議上的專業(yè)之一。

人力資源管理吃香嗎

人力資源管理專業(yè)是比較吃香的，人力資源就業(yè)前景較好，就業(yè)方向也比較廣闊，對于人力資源管理專業(yè)的學(xué)生來說就業(yè)是沒有太大問題的。因?yàn)樵搶I(yè)相對熱門，所以就業(yè)競爭力也會比較大，如果想進(jìn)好的企業(yè)獲得更高的薪資，大家需要更努力才行。

人力資源管理國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實(shí)，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)。

相關(guān)信息

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性——競爭性、效益性，從根本上規(guī)定了人才的單一型知識結(jié)構(gòu)或技能結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)市場的需要，必須是復(fù)合型的。而我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設(shè)了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。

其反映為人才資源隊(duì)伍的國際化水準(zhǔn)不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，中國人才資源隊(duì)伍的素質(zhì)，不僅急需在總體上大力提升，而且要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化；由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化；由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。

人力資源管理坑了多少人

人力資源管理師不是坑。

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，人力資源管理已深入各行各業(yè)，中國大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門。相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)需要人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢缺30萬左右。

隨著國家改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨來自國內(nèi)、國際同行的激烈競爭，不僅是產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，更是企業(yè)人力資源的競爭，保證企業(yè)有一支充滿開拓和創(chuàng)新能力的人力資源隊(duì)伍則是企業(yè)人力資源管理人員的重大責(zé)任。

大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作大多還處于比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進(jìn)國際先進(jìn)人力資源管理理論與技術(shù)方法，開展全國統(tǒng)一的人力資源管理人員職業(yè)能力驗(yàn)證，建立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理人員隊(duì)伍勢在必行。

人力資源管理師（Human Resource Management Professional）是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系/勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。

人力資源師主要工作：

1、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

2、配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作。

3、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。

4、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資。

5、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作。

6、制訂公司員工手冊；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道。

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