這篇文章給大家聊聊關于為什么搞人事的人都那么壞，以及新手做人事專員需要注意什么對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站哦。

為什么搞人事的人都那么壞

人事科一般都不是正規(guī)學歷出身，也不能說他們壞，人事只是學術不精，不懂得人情世故，不懂人才，圈錢第一，做事總是排在最后。

新手做人事專員需要注意什么

“萬事開頭難”，從事人事工作也是一樣，說指教談不上，就我個人感受談幾點看法：

一、辦人事工作的人員，一定要有很好的定位思想，切勿把公司領導與你的角色地位主次顛倒，要清楚，你僅僅是一名人事工作的承辦人員，工作的決策及指揮權在領導手上。

二、凡是領導交辦的工作，要盡可能地去做好，遇到自己不能解決的問題，要及時向領導匯報，以求得領導的重視和支持。

三、凡是自己已完成的工作，要向領導積極匯報，對于工作上的一些建議盡量少提，因為在領導的心中早有一盤棋，領導往往需要的是“順民”式的執(zhí)行者。

人事在公司地位高嗎

人事部在一個公司的地位？

答：人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門。主要職責 1.負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議 2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。 3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作； 4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 5.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。 6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作； 7.嚴格遵守"勞動法"及地方***勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作； 9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作； 10.配合有關部門做好安全教育工作。 11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。根據(jù)以上的內(nèi)容可以看出只要人事部可以管的住人力資源，那么他地位很高。如果連招個人配個職位都沒權利那么就形同虛設了。大部分公司都形同虛設。只有正規(guī)的公司，地位很高。

招聘是人事部門主要工作內(nèi)容之一，需在充分征詢空缺部門人員需求的基礎上開始物色人選。傾聽、解決員工訴求，同樣是人事部門的日常工作。

良好的對內(nèi)/對外溝通協(xié)調(diào)能力及親和的態(tài)度將有利于上述工作的開展和取得令人滿意的效果。

具備一定的人力資源知識，最好是相關專業(yè)畢業(yè)。理論聯(lián)系實際，工作將更為得心應手、事半功倍；

具備良好的職業(yè)操守，緊守機密信息；如人事部門掌握員工工資/獎金以及企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動、人員評價、升職加薪等敏感信息，作為人事部門員工這些都需守口如瓶，不可經(jīng)意、不經(jīng)意間泄露他人知曉；

具備組織號召力，做事有規(guī)劃。人事部門時常負責組織內(nèi)部員工培訓以及由HR牽頭的各類員工主題活動，從策劃到付諸實施，人事員工的整體統(tǒng)籌安排能力顯得尤為重要；

1.主管會計或說會計主管的職能在不同的企業(yè)里面是根據(jù)實際情況差別很大的。 2.主管會計的工作重點的確定應該由財務經(jīng)理或財務總監(jiān)也就是主管會計的上司來確定（因為工作描述是上級定給主管會計崗位職責主管會計職責:一、嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真進行會計監(jiān)督。二、負責審核原始憑證的合法性、真實性和完整性。三、負責合理設置帳薄，正確填制憑證，嚴格審查摘要的規(guī)范性、科目的準確性。四、負責帳務處理，按時完成各種報表和分析報告。五、負責整理、裝訂、保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和財務文件等資料。六、負責定期審核、檢查債權和債務情況，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。七、做好勞資、社會保障等有關財務工作。八、負責法人證書、組織機構代碼證、營業(yè)執(zhí)照等相關證件的年檢和保管工作；負責單位法人印鑒的保管工作。九、負責對經(jīng)費收支情況進行分析，提供分析報告。十、負責財務軟件的使用和日常維護工作。十一、承擔科長交辦的其他工作。下級的）。 3.在很多企業(yè)，主管會計是大致等同于會計主管或財務主管的，除會計核算與報告外，還負責內(nèi)部控制或財務分析等職能。會計主管是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。崗位名稱：會計主管直接上級：財務部經(jīng)理工作目標：負責公司的財務會計工作權力與責任： 1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； 2．負責領導公司的財務會計劃； 3．組織制定本公司的財務計劃，銀行借款計劃，并組織實施； 4．組織編制本公司的財務計劃，銀行借款計劃，并組織實施； 5．負責組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作； 6．負責按國家規(guī)定進行嚴格審查各類有關財務方面的事項，并督促辦理解交手續(xù)； 7．負責審查或參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件； 8．負責向公司領導和董事會報告財務狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料； 9．定期或不定期地向公司領導、董事會，報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，支員群眾參加管理； 10．負責組織會計人員學習政治理論和業(yè)務技術； 11．負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調(diào)配；12．參加生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與經(jīng)營決策；

這是屬于一個完整的子公司了！不是一個部門！所以各種部門都需要完善！而你的先期任務就是尋找合適的人加入各個部門，然后再讓他們?nèi)ネ晟谱约旱牟块T，你要做的就是監(jiān)督管理和下任務！將適合的人提拔到部門管理位置，讓他們發(fā)展完善自己的部門，你做的就是監(jiān)督部門各種進度，布置任務，以及驗收任務！賞罰分明

網(wǎng)管在一個公司的地位如何？能否作終身職業(yè)？

個2～3年的一般性網(wǎng)絡管理就不需要再繼續(xù)了，因為一般的網(wǎng)絡管理薪資不高，即使你從20歲做到30歲，薪資一般也不會有太大的漲幅，四五千差不多就到頂了，而通常情況是不到這個數(shù)的，如果要繼續(xù)在這行走下去，需要深入的學點東西，比如系統(tǒng)集成類的，或者是網(wǎng)絡安全類，不過這兩者都需要一些軟件知識，尤其是網(wǎng)絡安全方面的工作；

網(wǎng)絡安全系統(tǒng)集成或是軟件技術。這三者，薪資是差不多的，做個幾年都拿不低的年薪，區(qū)別就在于，系統(tǒng)集成對大型設備的依賴性比較強，如果你所在的單位用不起那些先進的設備，那你可能會強烈的感覺到英雄無用武之地，相對而言軟件行業(yè)的人才需求量要大很多，技術人員在選擇城市或是公司的時候更自由些。

根據(jù)自己的興趣選擇吧。

人力資源部可以從以下三個方面著手：

一、最大程度彰顯人力資源部存在的價值。

簡單來說，沒有人力資源部，企業(yè)玩不轉(zhuǎn)，而且沒了人力資源部，企業(yè)會出大問題。隨著《勞動合同法》的頒布和實施，勞動者自我權益保護意識地提高，以及勞資糾紛的增多，人力資源部存在的價值和作用隨之提高，企業(yè)在招人、用人過程中更多考慮的是如何最大程度上降低企業(yè)用工的風險，這是人力資源部最擅長的。在企業(yè)中，人力資源部存在的價值在于：1、為企業(yè)降低勞資風險，維護企業(yè)良好的社會形象；2、為企業(yè)招聘到合適的人員，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行；3、為企業(yè)制定規(guī)章制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；4、為企業(yè)制定科學的績效考核和薪酬制度，最大程度上調(diào)動員工的工作積極性；5、為企業(yè)內(nèi)部門的溝通牽線搭橋，確保企業(yè)內(nèi)部溝通機制的暢通；6、為企業(yè)員工籌劃文體活動，提高員工滿意度；7、為企業(yè)員工辦理社會保險，最大限度降低企業(yè)工傷賠付風險；8、為企業(yè)收集最新國家人力資源和社會保障政策，給企業(yè)及時調(diào)整用工政策提供支持；9、為企業(yè)進行外部薪酬調(diào)查，給企業(yè)制定薪酬制度提供數(shù)據(jù)支持；10、為企業(yè)用人提供建設性的意見，減少企業(yè)用錯人的成本……

二、把握好人力資源部在企業(yè)中的定位。

人力資源部在企業(yè)中的定位，就是要回答人力資源部在企業(yè)中到底扮演什么的角色的問題，只有回答這個問題，人力資源部的工作才能有一個明確的方向和目標。從人力資源部的角度，人力資源部有三大定位：1、事務性的部門。事務性的部門自然做著事務性的工作，這在很多企業(yè)是普遍存在的，而老板為了省更多人力成本，往往會把行政的工作并入到人力資源部中，甚至在一些企業(yè)，采購工作、后勤工作都并入到人力資源部中，人力資源部成了大雜燴。這樣一來，人力資源部的工作量增加了不說，人力資源部要想做專業(yè)性的工作幾乎是不可能了。2、專業(yè)性的部門。人力資源部就是一個專業(yè)性部門，就像財務部一樣，有自己專業(yè)的事情要做，六大模塊都有專門的人去做，面對別人問人力資源部的人是什么人啊，我們可以自豪地跟對方說，我們是人力資源專家！專業(yè)性的部門自然要把工作做得很細，通盤考慮各方面的因素，管控勞資風險是第一要義，降低企業(yè)人工成本是努力方向，提供人員素質(zhì)是必做的工作，及時招聘人員到位是全力以赴的工作。我們只有把六大模塊做的很細、很專的時候，我們才能自豪地說，我們是人力資源專家，否則專業(yè)性從何體現(xiàn)？3、顧問型的部門。顧問型的部門，意味著人力資源部在企業(yè)中扮演著顧問和咨詢的部門，有問題、有難題、有不能解決的問題第一時間想到的是人力資源部，這時候的人力資源部，其重要性是顯而易見的。一般來說，在企業(yè)中能夠有問題就去問人力資源部的有三個人群：⑴老板或高管。這類人群問的更多是戰(zhàn)略性問題，比如國家勞資方面有什么最新政策、我們公司人工成本比去年是增加還是減少、公司最近想出臺一些政策看你們?nèi)肆Y源部有什么建議等等。⑵部門負責人。這類人群問的更多是與部門相關的問題，比如我們部門有一個員工我很不滿意決定解聘想跟你們?nèi)肆Y源部商量一下、我們部門有一個員工連續(xù)曠工3天不來上班你們?nèi)肆Y源部如何解決等等。⑶基層員工。這類人群問的更多是與自己利益或權益相關的問題，比如我這個月周末加班20個小時你們報了沒有、我要求加薪的申請表批了沒有、我要休年假領導批了沒有、我的社保從外地轉(zhuǎn)入能不能續(xù)上等等。

三、成為業(yè)務人員的合作伙伴。

人力資源部之所以在公司的地位不高，除了做著事務性工作不被老板重視，很大程度上是因為人力資源部對業(yè)務沒有多大幫助，HR對業(yè)務不熟悉。人力資源部在公司地位的提高，需要的是觀念上和行動上的改變：人力資源部不單單是作為企業(yè)后臺支持部門存在，更重要的是要以業(yè)務合作伙伴的角色出現(xiàn)；人力資源部不單單做著事務性的工作，更重要的是還做著與戰(zhàn)略相關及支持業(yè)務部門的工作；HR不單單懂人力資源，還懂業(yè)務；人力資源部不單單只出現(xiàn)在后臺，更重要的是可以走到前臺參與業(yè)務部門的工作，滿足業(yè)務部門提供的需求，為業(yè)務部門提供最佳的人力資源解決方案。成為業(yè)務人員的合作伙伴，首先要求HR要熟悉公司的業(yè)務模塊，比如公司主要做哪方面的業(yè)務、業(yè)務員的日常工作有哪些、公司業(yè)務在行業(yè)中處于什么位置等。其次，人力資源部要跟業(yè)務部門有一個良好的工作對接，業(yè)務部門提出的需求，人力資源部要全力想辦法予以滿足，業(yè)務部門想到的，人力資源能想到，業(yè)務部門沒想到的，人力資源部第一時間想到。

哪個廠的人事部都在工廠內(nèi)。廠外單獨招工的那是中介公司。如果他欺騙你說是某廠人事部，你還敢相信他嗎？

是哪個部門都不可缺少

當然是審計可好了，因為只有你審計過不過關才是企業(yè)的關鍵啊，

人力資源管理坑了多少人

人力資源管理師不是坑。

伴隨著國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，人力資源管理已深入各行各業(yè)，中國大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門。相關機構調(diào)查顯示，國內(nèi)需要人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢缺30萬左右。

隨著國家改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，企業(yè)面臨來自國內(nèi)、國際同行的激烈競爭，不僅是產(chǎn)品、服務的競爭，更是企業(yè)人力資源的競爭，保證企業(yè)有一支充滿開拓和創(chuàng)新能力的人力資源隊伍則是企業(yè)人力資源管理人員的重大責任。

大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作大多還處于比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，開展全國統(tǒng)一的人力資源管理人員職業(yè)能力驗證，建立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。

人力資源管理師（Human Resource Management Professional）是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系/勞動關系管理等工作的專業(yè)管理人員。

人力資源師主要工作：

1、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

2、配合相關部門，做好分支機構選點調(diào)研、人才儲備、籌備設立等方面工作。

3、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。

4、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資。

5、公司年度培訓計劃的制訂與實施；監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作。

6、制訂公司員工手冊；定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道。

關于為什么搞人事的人都那么壞到此分享完畢，希望能幫助到您。